在防治矿井“火”的灾害问题上，一定要有“着火就是爆炸”的认识高度。

集团公司要积极构建现代物流体系，整合现有物流资源，构建以商贸为龙头，以电子商务为平台，以信息共享、风险防范为特点的现代物流体系。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，在困境面前，各级干部一定要调适好自己的心态，正确理解褒奖与批评，正确对待豪气与怨气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，公司机关科级（含处室副总）及以下员工绩效考核，由机关党委负责开展，结果报公司机关绩效考核办公室，绩效考核结果与年度履职考核挂钩。

完善物资供应管理制度，在物资供应管理的顶层设计上执行“计划、采购、监管”分离，并要限期取消各单位科区级仓库，不执行的以违纪论处。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，技能员工中级及以下职业技能鉴定资格审查由基层单位自行组织，结果报集团公司备案。

集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》明确提出，要转变机关职能。对集团总部实施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定机关部门管理权限，更加突出宏观控制和层级管理，推行部门权力清单公开制度，在清单以外一律不准设置审批事项。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上明确指出，市场永远是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。市场经济从本质上讲就是竞争经济、过剩经济，它所遵循的竞争法则就是优胜劣汰。

集团公司不再对各金属支护材料加工厂点所加工的金属支架、锚杆等各类金属支护材料质量进行检查，由各使用单位自行质检验收。