A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
E.可接受性

A.企业的业务性质与内容
B.地区及行业差异
C.企业经营状况及支付能力
D.企业文化
E.当地生活水平

A.年龄
B.技能
C.职位
D.能力
E.潜力

A.培训机会
B.社会保险
C.法定假期
D.住房公积金
E.收入保障计划和员工服务计划

A.市场领先策略
B.市场跟随策略
C.混合策略
D.平均薪酬策略
E.市场滞后策略

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.员工福利
B.带薪休假
C.社会保险
D.健康以及医疗保健
E.晋升机会

A.职位评价指导委员会
B.职位评价实施委员会
C.分析小组
D.申诉委员会
E.职位评价调查小组

A.较高的薪酬水平
B.正确的价值取向
C.灵活多变的薪酬结构
D.优越的工作环境
E.艮好的人际关系

A.因素比较法
B.要素计点法
C.分类法
D.排序法
E.关键事件法