A.交货及时
B.商品质量合适
C.整体服务水平好
D.供应商的财务状况
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A.线性权重法
B.层次分析法
C.加权评分法
D.直观判断法
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。
该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有()。
A.质量
B.数量
C.供应
D.支持、配合与服务
A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度
B.实行淘汰制
C.初选合格的供应商就是长期供应商
D.在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。
该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
A.取得成本
B.作业成本
C.运转成本
D.固定成本
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示：
该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方互相投资，参股;在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。
该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括()。
A.反应表现
B.沟通手段
C.分享成果
D.付款条件
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示：
该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方互相投资，参股;在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。
该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，供应指标应包括()。
A.供货免检率
B.准时交货率
C.供货抽检缺陷率
D.供应商的订单变化接受率
某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示：
该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方互相投资，参股;在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。
该商品流通企业评审供应商绩效遵循的基本原则有（）
A.持续进行
B.实行淘汰制
C.客观、公正
D.实行轮流制
某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表：
A.价格水平
B.分享成果
C.付款条件
D.交货周期
某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表：
A.供货免检率
B.价格水平
C.交货周期
D.供应商的订单变化接受率
某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表：
A.供货批次合格率
B.供货抽检缺陷率
C.准时交货率
D.供货免检率
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下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有()。
用评分法选择，最合适的供应商为()。
下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是（）。
在以（）的组织结构下，采购人员可以集中关注一个范围不大的采购领域，并逐步成长为这一供应市场上经验丰富的专家。
下列属于供应商深入调研的信息源的是（）。
瓶颈产品的采购政策应该集中于（），必要时还可以适当增加一些成本支出。
该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有()。
下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有()。
在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择，其中，采取分散采购的好处是（）。
一般产品的采购策略是（）。