（1）分拣优化的基本思路是什么？（2）通常有哪些做法可以提高分拣效率？

问答题有一由原始仓库改建的配送中心，由于长期以来主要以仓储为主，因此配送中心的其他作业效率都不高。尤其是分拣作业，效率非常低，往往出现找不着货、分拣商品出错等情况。请回答下列问题：（1）分拣优化的基本思路是什么？
（2）通常有哪些做法可以提高分拣效率？

参考答案： （1）分拣是指根据各个用户的需求情况，首先确定需要配送货物的种类和数量，然后在配送中心将所需货物挑选出来。分拣作业的优化...

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1.问答题物流配送是电子商务的"瓶颈"，目前国内电子商务网站大多处在"自行车加鼠标"阶段。近日，"宅急送"开通自己的网站，使同城快递降为8元／件。"宅急送"开通了自己的网站，从而成为国内大型物流企业中第一个实现"网上办公"的企业。这将使"宅急送"明显地缩短配送时间和降低成本，也为突破物流配送这一电子商务的"瓶颈"提供了示范。"宅急送网上速递配送系统"投入使用，客户在网上可以实现业务委托、货物查询和网上支付等基本功能。与此同时，"宅急送"还采用了GPS全球卫星定位技术，对其货运车辆实行全国范围内的全程监控。"宅急送"客户经授权可在自己的办公室上网，监控运送自己货物车辆的具体位置。请结合案例回答下列问题：
（1）"宅急送"采取了哪一种配送模式？
（2）"宅急送"的物流配送有什么特色？

参考答案：（1）"宅急送"采取了独立配送模式，独立配送是指配送组织依靠自己构建的网络体系独自开展配送活动的运作形式。独立配送的运作...

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2.问答题加拿大X公司是一家以生产为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在加拿大本土建立了600多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一咨询公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少208个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20%。请回答下列问题：
（1）如果你是企业总裁，你是否会依据咨询公司的结果减少仓库？为什么？
（2）如果不这样做，你又如何决策？

参考答案：（1）如果我是企业总裁，不会依据咨询公司的结果减少仓库，具体分析如下：
①减少208个仓库只能节省200万～3...

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3.问答题A公司为江南一家销售企业，主要为自己的销售点与大客户进行配送。其配送方法比较原始，只要销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高。而同时所有车都派出去了，可能产生无法满足其他用户需求的情况。销售经理张先生一直要求增加送货车辆，可由于资金原因一直没有购车。请回答下列问题：
（1）如果你是该公司经理，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？
（2）请结合配送的含义分析该案例，并提出解决办法。

参考答案：（1）如果我是该公司经理，不会买车来解决送货效率低的问题。该销售企业出现目前的问题，原因并不是车辆不够，即使买了足够的车...

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4.问答题为提高物流效率，JEC零售企业为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请根据配送中心设备选择的相关要点予以分析。

参考答案：（1）该公司的问题主要体现在：
①设备选择时盲目追求先进性，没有结合配送中心工作流程的实际情况，由于该零售企业...

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5.问答题如何对配送设备进行维护和管理？

参考答案：设备的检查是对机器设备的运行情况、磨损程度进行检查和校验；通过检查，可以全面地掌握设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消...

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6.问答题论述节约里程法。

参考答案：节约里程法又称为节约法，是优化配送方案的一个比较成熟的方法。
（1）节约法的基本规定利用节约法确定配送路线的主...

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7.问答题论述配送路线的确定原则。