A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.规定违约责任和解散条款
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A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据
B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本
A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
A.简单易行,并且不用稀释股东权益
B.没有回旋余地
C.需要按期还本付息,对企业的压力大
D.成本比较高
A.生产成本上升
B.出口下降
C.融资需求增加
D.利息支出增加
A.董事会对于财务结构的看法
B.经济环境中的通货膨胀因素
C.有关企业经营方面的法规
D.政府的影响
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.维持现有战略
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程
B.如果种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求,因而企业的工作会变得较为复杂,并且单位成本较低
C.当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题
D.在可见性较低的生产运营流程中,联系客户的技巧并不重要,单位成本也相对较低
A.成品检验费用属于质量成本,质量教育培训费用不属于质量成本
B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制
C.内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果
D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本
A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.产生规模经济
D.允许采用外部专家和外部技术
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下列选项中,有关信息系统与组织变革表述错误的是()。
通过对管理过程中的各种信息进行科学分析,选取对组织有重要作用的信息进行管理,这样建立的管理信息系统才与特定组织目标和管理过程相关联。以上描述表明的是管理信息的()。
甲公司是一家年产值1个亿的企业,计划采购十五台笔记本电脑用于新入职员工。在确定采购方式时可以采用()。
乙公司计划上马一套CRM系统,以改善客户关系。公司希望新系统能够实现企业直接与客户互动(通常通过网络),实现全方位地为客户交互服务和收集客户信息,形成与多种客户交流的渠道。根据以上信息可以判断,乙公司计划使用的CRM系统是()。
根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》的规定,下列做法中正确的有()。
下列关于EIS和DSS区别的说法中,正确的有()。
下列关于信息系统对价值链基本活动的支持的说法中,不正确的是()。
下列关于组织内与组织间流程管理的表述中,正确的是()。
下列关于财务报告编制的说法中,正确的有()。
著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是()。