A.物业的管理模式
B.物业的机构设置
C.树立品牌形象,参与市场竞争
D.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟
E.必要的经济回报
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A.租金
B.存货
C.收入
D.职工工资
E.广告费用
A.中心地理论
B.异类零售分散理论
C.同类零售聚集理论
D.需求的内部效应理论
E.需求的外部效应理论
A.外部设施
B.进出交通
C.市场容量
D.地点显著
E.零售商业物业规模
A.监督管理
B.策略与运行管理
C.技术管
D.现场管理
E.操作管理
A.目标与手段
B.策略和手段
C.目标与宗旨
D.问题与机会分析
E.情境分析
A.招商及承租户组合
B.零售技术
C.物业维护
D.服务态度
E.财务管理
A.防火安全
B.财务安全
C.劳动安全
D.媒体风险防范安全
A.公共能耗费
B.设施维护费
C.安保费
D.保险费
A.办公室
B.财务部
C.物业部
D.商管部
A.营业时间
B.关于每一独立成组单元的用途
C.限制租户在一定地域范围内重复设店
D.租户出售商品或服务的价格
最新试题
超级市场的营业额很高,但其毛利水平非常低,男女时装店的营业额相对来说较小,但其毛利水平非常高,则收取百分比租金是()。
零售商业物业运作的相关理论主要集中在()领域。
购物中心或商场出租零售场地时优先考虑()。
经营零售业的经营成本有()。
零售商业物业的经营管理按管理层面的不同,可分为()。
在零售商业物业租约制定中不需要对下列哪一项的内容作出具体的规定()。
零售商业物业现场管理应当有完善的机构设置,便于各司其职。现场管理的目标之一就是统一的承接租赁管理,主要是由()负责。
零售商作为零售商业物业内的租户,其比较关心的内容有()。
为保证项目的正常开业,前期需要一定的开办费用。其主要内容包括()。
需要与产权人或租户特别界定责任与义务的管理区域有()。