A.组合投资的多样化
B.投资数量
C.微观分析
D.对风险的承受能力
E.投资期限

A.识别证券收益风险结构
B.设计投资组合
C.调整优化投资组合
D.构建和投资组合并决策
E.降低物业风险方案

A.投资调整
B.管理方法
C.管理对象
D.投资分析
E.管理者

A.逾期的应收账款
B.逐渐老化的电梯设备
C.尚未摊销完的开办费
D.未能投入使用却已经损毁的设备

A.观念上比较落后
B.服务的对象不明确
C.物业设施管理的技术含量不高
D.设施管理的人才比较充足

A.设施所有权的费用包括最初的和正在发生的费用
B.设施管理的功能应该归入到预算项目中去，由一位经理对各项工作负责
C.因为设施管理的工作本身经常是部分在变化的，因此设施经理必须进行设施的灵活性分析
D.设施管理时应该只考虑资本费用以及最初的费用，这样才能作出正确的决定

A.设施管理应包括对人、生产过程、环境、健康和安全等"软件"的关心
B.物业设施管理工作范围主要是商业办公楼，而医药、教育和工业等场所不适合进行物业设施管理
C.各个机构都可以采用设施管理，因为这些机构都需要占用一定的空间工作
D.设施管理在关注工作场所的同时，需要采用多方面的方法如环境管理、人力资源管理、财务管理等

A.小型企业由于规模和业务活动较小，所以不具有编制物业资产清单的能力
B.企业的物业资产经营活动不同于一般的房地产经营和物业管理，其选择主要依赖于业务性质和业务活动中形成的物业资产组合"遗产"
C.子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业拥有产权，独立报税
D.物业资产管理涉及面很广，有必要聘请专家担任资产管理顾问

A.一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划
B.物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润
C.可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合
D.在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大

A.企业物业资产管理是企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理
B.对企业而言，物业资产的价值体现在投资价值方面而不是对主营业务的贡献
C.企业物业资产管理包括计划获取管理和处置建筑物和土地的活动
D.企业物业资产管理的目的在于调整资产管理的目标，以符合企业战略并使资产增值