A.物业管理工作范围不限于商业办公楼
B.各组织机构可采用设施管理
C.设施管理在实践中需要用整体的方法
D.物业管理工作范围只在商业办公楼
E.设定资产管理目标

A.物业占用形式
B.管理顾问
C.购置或剥离物业资产
D.财务
E.管理人员职能

A.编制企业物业资产清单
B.适时处置资产并获得收入
C.设定管理目标
D.设施管理发展
E.控制成本

A.组合投资的多样化
B.投资数量
C.微观分析
D.对风险的承受能力
E.投资期限

A.识别证券收益风险结构
B.设计投资组合
C.调整优化投资组合
D.构建和投资组合并决策
E.降低物业风险方案

A.投资调整
B.管理方法
C.管理对象
D.投资分析
E.管理者

A.逾期的应收账款
B.逐渐老化的电梯设备
C.尚未摊销完的开办费
D.未能投入使用却已经损毁的设备

A.观念上比较落后
B.服务的对象不明确
C.物业设施管理的技术含量不高
D.设施管理的人才比较充足

A.设施所有权的费用包括最初的和正在发生的费用
B.设施管理的功能应该归入到预算项目中去，由一位经理对各项工作负责
C.因为设施管理的工作本身经常是部分在变化的，因此设施经理必须进行设施的灵活性分析
D.设施管理时应该只考虑资本费用以及最初的费用，这样才能作出正确的决定

A.设施管理应包括对人、生产过程、环境、健康和安全等"软件"的关心
B.物业设施管理工作范围主要是商业办公楼，而医药、教育和工业等场所不适合进行物业设施管理
C.各个机构都可以采用设施管理，因为这些机构都需要占用一定的空间工作
D.设施管理在关注工作场所的同时，需要采用多方面的方法如环境管理、人力资源管理、财务管理等