A.为前期物业管理作充分准备
B.有助于了解物业情况
C.有助于提高建设单位的开发效益
D.有助于提高工程质量

A.前期介入
B.早期介入
C.前期物业管理
D.早期物业管理

A.在前期物业管理阶段，需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较高
B.前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态
C.前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规期物业管理有着直接和重要的影响
D.新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来

A.物业销售之前
B.物业销售阶段
C.物业入住阶段
D.首次业主大会召开时

A.对建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案
B.配合设备安装，确保安装质量
C.对内外装修方式、用料及工艺等从施工管理的角度提出意见
D.熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容

A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.从确定的目标客户的角度考虑问题
C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

A.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
B.提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见
C.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
D.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准

A.全体业主
B.建设单位
C.物业产权人
D.业主大会

A.普遍性
B.特殊性
C.强制性
D.原则性

A.物业正常使用期间所需要的常规性服务内容
B.业主入住
C.工程质量保修处理
D.配合设备安装，确保安装质量