A.决策
B.权力
C.利益
D.行为
E.责任

A.严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标
B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C.认真履行职责，不超越业主授予的权限
D.按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务
E.维护建设单位的正当权益

A.集权与分权统一
B.经济效率
C.公正、独立、诚信、科学
D.总监理工程师负责制
E.权责一致

A.可缩短建设周期
B.招标发包工作难度小
C.合同管理难度一般较小
D.合同价格较低
E.有利于工程造价控制

A.合同关系简单
B.有施工总承包单位的监督
C.有工程监理单位的检查认可
D.有合同约束与分包单位之间相互制约
E.有工程监理单位监督与分包单位之间相互制约

A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B.工程总承发包模式有利于工程造价控制
C.工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D.施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A.有利于缩短工期
B.有利于质量控制
C.合同关系简单
D.有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
E.有利于投资控制

A.工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表
B.工程结构较复杂，可按专业设总监代表
C.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表
D.工程规模较大，可按区域设总监代表

A.组织编制监理规划
B.组织召开监理例会
C.进行工程计量
D.检查工序施工结果

A.职能制组织形式
B.直线职能制组织形式
C.矩阵制组织形式
D.直线制组织形式