项目业主（甲方）2013年2月20日与施工单位（乙方）签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/米3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1。合同中有关工程价款的条款如下：
（1）工程无预付款；（2）工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月（每月末）申报，经甲方审查后于下月6日前支付；（3）质量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；（5）监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；（6）工程3月5日开工，6月30日竣工。在工程施工中，发生了下列事件。事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日（每工日窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日（每日工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工斯的要求。
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在合同约定的工程开工日前某个规定的时间，承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划，监理工程师及时进行了审查，并予以确认和批准。此后，承包方在按施工组织设计组织施工时，发现施工方案有缺陷，造成安全事故，延误了工程进度。为此，承包方以施工组织设计经监理工程师审查认可，监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。监理方应如何处理？
如果在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业。施工单位中标后，与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主方指定的为由，为此总包不承担责任，而应由业主方承担责任。试问，承包单位的做法是否正确？
根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后，在合同约定开工日之前10天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。此外，还以工期紧张为理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承包公司。试问对此监理机构应如何处理？有关法规对分包规定的要点有哪些？
事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么？
对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7套，但施工单位要求业主多提供2套图纸。试问施工图纸的费用应由谁承担？如果在基础施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意？
事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？
项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？
事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？