A.降低成本
B.节省投资
C.扩大业务范围
D.改进服务
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A.利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降
B.不必追求低成本而使利润增加
C.在应对卖方产品或服务涨价中具有较高的灵活性
D.以规模经济形式建立起进入壁垒
A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系
B.监督本部门各业务环节按计划开展业务
C.调节物流活动
D.发展和巩固与其他企业及客户之间的关系
A.扩大市场占有率
B.总成本领先
C.目标集聚
D.歧异
A.多个起讫点的路径规划
B.起点和终点相同的路径规划
C.中间点不同的多路径规划
D.中间点相同的多路径规划
E.起点相同,终点不同的路径规划
A.健全的组织机构
B.得力的领导
C.优越的地理位置
D.优良的企业文化
A.局部性
B.结构性
C.功能性
D.基础性
A.业务外包
B.垂直一体化
C.水平一体化
D.核心竞争力培养
最新试题
企业鉴于(),常将非核心竞争力业务外包给其他企业。
配货作业是配送工作的第一步,它主要有两种形式:播种方式和摘果方式。其中,摘果方式是将需配送的同一种货物,从配送中心集中搬运到发货场地,然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配()
关于业务外包的理由,正确的说法是:()。
选择核心竞争力的目标定位时应考虑()。
在即时采购条件下,为了降低采购成本,企业一般是与少数供应商结成固定关系,有的甚至是单源供应()
即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存()
培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。
标新立异战略所能获得的竞争优势表现为:()。
企业物流战略方案常通过()得以实施。
实现即时采购中有一个重要的问题是如何对供应商行为实行有效的评价,通常是通过供应商行为能力的划分来实现的。而这种能力包括()