A、稳定策略适用于“金牛”业务
B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C、行业增长率较高是“问题”业务的特点
D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A、面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
C、具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略
E、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

A.劣势
B.实力
C.机会
D.资本
E.环境

A、顾客忠诚度高
B、技术创新能力强
C、产品同质化
D、财务资源丰富
E、成本高

A、行业内竞争者的数量
B、行业内服务的差异化程度
C、行业内客户的集中程度
D、行业内退出壁垒
E、行业内市场供求状况

A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D、与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求
E、与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力

A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D、与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求

A、对企业研发能力要求较高
B、进入成熟期后不会受到模仿的威胁
C、降低顾客对企业产品的忠诚度
D、对供应商有很强的讨价还价能力
E、要求研发部门和销售部门密切配合

A、德尔菲法便于专家独立思考
B、应用范围广泛
C、适用于主观因素对预测时间影响大的情况
D、不受组织者主观影响
E、易忽视少数人的意见

A、专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议
B、头脑风暴法将会议分为两个阶段
C、交锋式会议法在充分讨论后，最后达成共识，取得比较一致的结果
D、头脑风暴法只是通过讨论激发灵感，产生创造性思维，没有得出预测结论
E、非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段