A.对项目可持续性的评价
B.对组织中主要领导人员的评价
C.组织结构形式的评价
D.组织机构的环境适应性评价
E.对组织内部利益冲突调停能力的评价

A.项目目标和持续性的评价
B.总结经验教训，提出对策建议
C.项目全过程的回顾和总结
D.项目绩效管理
E.项目实施效果和效益的分析评价

A.合同制订管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同监督管理
E.合同承包管理

A.项目实施阶段的合同管理
B.项目实施阶段的竣工咨询
C.项目实施阶段的咨询规划
D.项目运营阶段的后评价
E.项目运营阶段的项目管理咨询

A.项目后评价方法的基础理论是现代系统工程与反馈控制的管理理论
ABCDB.项目后评价的综合评价方法是逻辑框架法
C.项目后评价的主要分析评价方法是对比法
D.项目后评价调查是采集对比信息资料的主要方法，包括现场调查和问卷调查
E.后评价调查重在确定评价方法

A.与委托人签订实施合同
B.与投资者签订评价合同或相关协议
C.与委托人签订评价合同或相关协议
D.为实施项目后评价做准备

A.自行管理模式
B.分项委托管理模式
C.工程项目代建制
D.专业机构管理模式

A.不成功
B.基本成功
C.完全成功
D.局部成功

A.行使双方权力
B.维护各方权利
C.发扬协作精神
D.使工程项目的目标得到完整地体现

A.固定总价
B.单价与包干混合式
C.估计工程量单价
D.纯单价