A.必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
B.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序
C.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
D.负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效的版本
E.对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件

A.两阶段控制理论
B.过程管理理论
C.三阶段控制理论
D.前期管理理论
E.三全控制理论

A.对施工机械设备的监控
B.建立质量记录资料制度
C.确定过程质量控制点
D.加强进场材料、构（配）件和设备的检验
E.确定质量检验标准

A.有利于提高咨询公司的竞争力
B.有利于获得优秀咨询成果奖励
C.有利于区分各类风险的性质及其潜在影响
D.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
E.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉

A.在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题
B.质量管理计划繁简程度应与设计单位要求及项目组织的运作方式相适应
C.把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人
D.识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准
E.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制

A.事前控制
B.全面质量控制
C.事中控制
D.全过程质量控制
E.事后控制

A.建立设计经理质量责任制
B.设计各部室的质量职责
C.设计策划
D.设计工作各有关方的衔接
E.设计文件的会签

A.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律法规
B.工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范
C.工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求
D.工程设计必须符合承包商的建设能力要求

A.设计阶段的投资控制，要追求投资的合理化
B.设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行协调
D.投资、质量、进度三者之间关系中，进度最重要

A.建立工程咨询成果质量评审制度
B.建立项目质量管理责任制
C.编制项目质量管理计划
D.完善项目进度计划