A.产生风险名单(更新)
B.进行风险因素分类
C.制订应对措施
D.组织的过程资源(更新)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.验证项目的假设是否正确
B.保证正确的风险管理政策和程序得到遵守
C.保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正
D.将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较
A.项目进度管理计划
B.项目质量管理计划
C.项目技术管理计划
D.项目风险识别管理计划
A.灵敏度分析
B.访谈
C.期望值分析
D.概率分布
A.得到一份项目风险的综合清单
B.反映变量和结果之间因果关系的相互作用
C.减少风险数据中的偏移,防止任何个人对结果造成不当的影响
D.建立一个工程项目总流程图与各分流程图,展示项目实施的全部活动
A.电气安装
B.铺地面板
C.卫生技术
D.外立面施工
A.文件审查
B.信息采集技术
C.核对表分析
D.假设分析
A.使用德尔菲技术
B.使用检查表
C.使用核对表分析
D.头脑风暴法
A.组织外部信息资源
B.企业外部有关风险管理的信息资源
C.项目范围说明书
D.风险管理体系文件
A.工艺流程不合理
B.应用新技术新方案失败
C.合同类型选择不当
D.工艺设计未达到先进性指标
A.访谈法
B.SWOT法
C.概率树法
D.头脑风暴法
最新试题
可对风险概率及其项目目标的影响进行量化的定量风险分析的方法是()。
用来确定工程项目风险起因的手段是()。
()指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种风险因素相互作用而发生。
定量分析使用的技术一般不包括()。
由于施工因素而引起的风险事件是()。
定量风险分析依据中,属于项目管理计划的是()。
常用的工程项目定量风险分析的方法包括()。
工程项目风险管理首先必须(),这是项目风险管理中最重要的步骤。
影响工期拖延频率为40%的分部分项工程是()。
利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,对已识别风险的优先级别进行评价,这是()的目的。