施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。

咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理？为什么？

判别B、D、F、H4家施工单位的投标是否为有效标？请说明理由。

该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？

事件4发生后，预计工程实际工期为多少？建设单位要求缩短合同工期是否妥当？并说明理由。

按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。

B单位向招标人递交的书面说明是否有效？

在施工招标资格预审中，建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是否正确？

在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间绘制），并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的总时差和自由时差。

咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？