【背景材料】某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F，G，H等8项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图4-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件。
事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。
事件三：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。
事件四：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【背景材料】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。
招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A，B，C，D，E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。
A，B，C等3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中1家施工单位中标。

【背景材料】拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表4-41。


本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8％（按年计息）。建设期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。预计建设期物价平均上涨率3％，基本预备费率5％，投资方向调节税率为0％。

【背景材料】
某项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有2种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元／m³，现场制作混凝土的单价计算公式为：
式中
C——现场制作混凝土的单价（元／m³）；
C₁——现场搅拌站一次性投资（元），本案例C¹为200000元；
C₂——搅拌站设备装置的租金和维修费（与工期有关的费用），本案例C²为15000元／月。
C₃——在现场搅拌混凝土所需费用（与混凝土数量有关的费用），本案例C³为320元／m³；
Q——现场制作混凝土的数量；
T——工期（月）。

假设该工程的一根9．9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用3种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A，B，C三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表4-43。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元／m³，B种混凝土为230元／m³，C种混凝土为225元／m³。另外，梁侧模21．4元／m²，梁底模24．8元／m²；钢筋制作、绑扎为3390元／t。
试选择一种最经济的方案。

【背景材料】某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。
招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A，B，C，D，E等5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。
A，B，C等3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中1家施工单位中标。

【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图4-1所示。

图中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程实际投资；表示已完工程计划投资。

计算投资数据，并将结果填入表4-16。

【背景材料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C₁=100+4T；方案二的费用为C₂=150+3T；方案三的费用为C₃=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-39。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

如果该工程的施工网络计划如图4-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？

【背景材料】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（图4-4），并得到甲方代表的同意。

图4-4发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）
实际施工过程中发生了如下几项事件。
事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1．5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1．2万元。
事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0．9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。

【背景材料】某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的4个设计方案作进一步的技术经济评价。
有关专家决定从5个方面（分别以F₁～F₅表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：
F₂和F₃同样重要，F₄和F₅同样重要，F₁相对于F₄很重要，F₁相对于F₂较重要。
此后，各专家对该4个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表4-14。

据工程师估算，A，B，C，D等4个方案的单方造价分别为1420，1230，1150，1360（单位：元／m²）。

【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面（分别以F₁～F₅表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F₃相对于F₄很重要，F₃相对于F₁较重要，F₂和F₅同样重要，F₄和F₅同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。