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员工月度绩效考核结果以每日绩效考核情况为依据,每月绩效考核总分为100分,并设加分项,考核内容包括实际工作达成情况(工作任务计划为依据)、安全考核、工作业务能力及纪律方面。其中实际工作达成情况占30%、安全考核占50%、工作业务能力及纪律占20%。
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考核应坚持以“求真务实、实事求是”为原则,客观反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应、主观偏见带来误差;不得徇私舞弊或武断猜想。
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公司内部岗位交流人员在交流期间由员工现所在的交流部门(中心)进行绩效考核;借调集团及外借外单位员工由借调及外借单位根据考勤及工作表现进行绩效考核。
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