A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集类似项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
E.了解和调查该项目实施的环境条件
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A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划
A.项目定义
B.项目规划
C.项目可行性分析
D.项目设计准备
A.④一③一②一①
B.②一④一①一③
C.④一②一①一③
D.②一④一③一①
A.施工准备阶段
B.设计准备阶段
C.招标工作阶段
D.工程物资采购工作阶段
A.设计准备阶段的工作进度
B.运行阶段的工作进度
C.施工前准备工作进度
D.招标工作进度
E.工程施工和设备安装进度
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
最新试题
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
建设工程项目总进度目标论证,在“项目结构分析”之后进行()工作。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。
建设工程项目的总进度目标是在()时确定的。
某工程采用传统的DBB模式建设,则项目总进度目标的控制是()的任务。
在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的()进行标识。
建设工程项目总进度目标论证的工作有()。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。