A.选择在施工中最不容易保证施工质量的工程
B.选择施工难度大,但较少花材料和工时的工程
C.选择结构简单的工程
D.选择数量大和体积大的工程
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A.当SPk1时表示进度提前
B.当SPI>1时表示进度延误
C.当SPI<1时表示实际进度比计划进度快
D.当SPI<1时表示实际进度比计划进度滞后
A.进度绩效指数SPI>1
B.进度绩效指数SPI<I
C.成本绩效指数CPI<I
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值
对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下,计算得出相应各项的预算成本:
从上表中数值看出,()成本比重偏高,应做重点分析,寻求降低成本的措施。
A.主体结构工程
B.装饰装修工程
C.屋面工程
D.门窗工程
A.已完成工作的计划成本
B.已完成工作的预算成本
C.计划完成工作的预算成本
D.计划完成工作的实际成本
E.已完成工作的实际成本
A.价值系数小于1
B.价值系数等于1
C.价值系数大于1
D.价值系数等于O
A.先价值量,后工程量
B.先工程量,后价值量
C.先绝对数,后相对数
D.先相对数,后绝对数
E.先相对数,后实际数
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用因素分析法分析成本增加的原因。
按价值工程的原理,下列各种途径不可能提高产品价值的是()。
关于因素分析法排序,说法正确的是()。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,还有()。
计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
计算每周成本数据,并将结果填入下表中。成本数据表(单位:万元)
对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下,计算得出相应各项的预算成本:从上表中数值看出,()成本比重偏高,应做重点分析,寻求降低成本的措施。
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简述项目成本控制过程。