在一个最高领导统帅下具有一定结构,一定层次的领导集体,即领导班子。
是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
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组织的目标体系构成包括()
属于个人性权力的影响力有()
直线-职能制的本质特征包括()
最常用的测验包括等()
管理者权力的主要来源有()
盈亏平衡点分析法中的盈亏平衡点分为()
经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于()。
制定目标的依据包括()
不同的管理者在不同的情况下,可能会采用不同的决策准则,包括()
卡斯特的系统管理学说的主要观点有()