A.能减少厌倦感,提升员工兴趣
B.能增加员工各项技能
C.可减少因长期从事一项工作而导致的判断失误
D.能为员工提供更多的发展机会
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A.职务轮换
B.职务扩大化
C.职务丰富化
D.职务恒定化
A.抓住复杂系统的本质
B.明确地解析事务运转的情形
C.支持高效的团队工作
D.促进团队有效而消晰的交流
A.不要支付,因为这是贿赂
B.取消这项工作
C.支付这笔费用
D.如果不在预算之列,则不支付
A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
A.技术需求和性能需求
B.安全需求和商业需求
C.项目管理需求和交付需求
D.范围需求和控制需求
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
A.需求调研
B.需求分析
C.需求跟踪
D.功能设计
A.系统定义
B.管理范围
C.精化系统定义
D.管理变更的需求
A.软件开发工作,既要写程序也要写文挡
B.从本质上分析,软件具有电子化特质,所以不可以称重量
C.软件开发工作,功能是着重关注的方面
D.软件是指与计算机系统的操作有关的计算机程序、规程、规则以及任何与之有关的文件
最新试题
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
()的项目不适合使用总价合同。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
关于成本类型的描述,不正确的是()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()