单项选择题

传统管理的项目使用Scrum 来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP 部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？（）

A.提交变更请求以更新质量控制测量结果
B.请求项目发起人帮助获得必要的批准
C.尊重QA 部门的意见，并按计划发布MVP
D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品

你可能感兴趣的试题

单项选择题

已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？（）

A.团队扩充
B.提前取消选项
C.固定价格增量
D.时间和材料限制

单项选择题

在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？（）

A.审查需求文件
B.参阅需求跟踪矩阵
C.执行确认范围过程
D.在问题日志中记录障碍