生产企业不能及时交货的主要原因有：计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过...

判断题生产企业不能及时交货的主要原因有：计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、产品质量控制不好及产能不足等。

1.判断题生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按公司需要随时交货。

2.判断题生产进度跟单的流程是分为：下达生产通知单、安排生产及跟踪生产进度。

3.判断题跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。

4.判断题催单的方法主要有按不定期跟催和定期跟催两种。

5.判断题原材料采购跟单的流程为：制作采购单、内部报批、采购单跟踪、原材料检验与原材料进仓。

6.判断题原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间、地点、质量、数量及价格。

7.判断题原材料等采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。

8.判断题样品制作将产生费用一般由客户或厂家或外贸企业承担，或通过商谈由多家共同分担等。

9.判断题样品的种类很多，一般常用的有：宣传推广样、参考样、确认样、成交样、产前样、生产样、出口样等。

10.判断题样品是一个企业的形象、品质、价格、生产的代表，也是验货和索赔的依据。