产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归...

单项选择题产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？（）

A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

1.单项选择题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差

2.单项选择题项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）

A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴

3.单项选择题已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同

4.单项选择题在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册

5.单项选择题项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）

A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中

6.单项选择题卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾（）

A.工作范围已经完成
B.经验教训已经完成
C.档案已经完成
D.最终付款已经支付

7.单项选择题你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？（）

A.记录哪些要求没有放在项目里
B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C.使用问题登记簿
D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

8.单项选择题在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书

9.单项选择题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定

10.单项选择题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计