A.职员培养自身的核心竞争力
B.企业管理者发挥“培训师”的功能，提升职员的技能
C.管理者提高自身的核心竞争力
D.人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位
E.管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上

A.优势定位原则
B.动态调节原则
C.能级对应原则
D.内部为主原则
E.竞争上岗原则

A.为企业树立良好的形象
B.决策风险大
C.招聘成本低
D.有利于招聘到一流人才
E.提高内部员工的积极性

A.准确性高和适应较快
B.节约经费
C.制造矛盾和抑制创新
D.保持组织的稳定性
E.为企业树立良好的形象

A.内部晋升
B.人员返聘
C.员工推荐
D.工作轮换
E.工作调换

A.全面、竞争原则
B.人才推荐原则
C.低成本、高效率原则
D.经验优先原则
E.择优录取原则

A.申请者、职位的匹配
B.申请者、组织的匹配
C.组织者、结果的匹配
D.职位、组织的匹配
E.时间、方式、结果的匹配

A.人力资源配置不当
B.绩效考核体系
C.激励机制存在缺陷不公正

A.企业长远的发展
B.员工绩效
C.人才引进
D.企业效益
E.企业整体竞争力

A.发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础
B.制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展
C.建立规范的人力资源管理体系
D.吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要
E.完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情