在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作...

单项选择题在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？（）
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析

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1一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）
A．既然只有一个员工投诉，置之不理
B．让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。
C．召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D．把问题给客户让他们自己解决

2一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（）
A．建立信任
B．建立奖励和认同系统
C．得到其他部门职能经理的支持
D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

3参数估算是以一些变量为基础的例如（）
A．详细的计划及成本限制
B．地域特点及历史数据
C．WBC及类似项目
D．项目目标及人工分配
E．精确测量及多种信息

4作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（）
A．确定项目总的风险级别
B．通过定量分析结果评定趋势
C．区分风险及条件的优先级
D．通过定性分析结果评定趋势

5配置基准控制系统应与相对应地使用（）
A．范围基准
B．原始进度计划
C．原始预算
D．以上都是

6项目范围/章程的基准包括（）
A．确定项目时所需的背景条件的概括
B．组织权利及职责的关系
C．包括时间估算在内的资源需求计划
D．以上都正确

7个人承担风险的意愿是取决于（）
A．决策树模型
B．蒙特卡罗方法
C．敏感分析
D．效用功能

8下列哪一项被看作回收期payback period（）
A．弥补原始投资所需的时间段数
B．投资返还率
C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D．还贷计划

9作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（）
A．模仿信息的内容
B．查明并评估内容
C．评估内容，然后提出建议
D．重组内容并反映感觉

10你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（）
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划