A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性B.六西格玛管理对企业文化带来的挑战C.六西格玛在管理和技术方面的阻力D.六西格玛管理与企业实际情况的适应性
A.平衡财务与非财务目标B.平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值C.平衡短期和长期目标D.平衡领先性和滞后性指标
A.以顾客为中心:强调“倾听顾客的声音”(VOC)B.聚焦于过程改进:过程是采取改进行动的主要对象C.无边界合作:消除职能之间、层级之间乃至合作伙伴之间的沟通壁垒D.追求完美,容忍失败:在推进六西格玛管理过程中,可能会遇到挫折和失败,企业应建立鼓励创新和变革、容忍失败的文化环境