5S管理法是一种制造业的（）手法。

单项选择题5S管理法是一种制造业的（）手法。

A.现场改善
B.安全管理
C.提高功效
D.现场写实

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1.单项选择题精益生产重点：不断的进行（），建立健全完善的物流系统，推行平准化生产并不断深入，在相关职能平台和周边主要供应商同步推行精益管理，为打造精益企业奠定基础。

A.绩效考核
B.绩效奖励
C.现场改善
D.职能管控

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2.单项选择题精益生产是通过自动化、平准化生产，推行全员改善，不断提高产品质量与生产效率，降低生产成本的一种科学的（）。

A.生产管理方法
B.质量管控方法
C.财务管理方法
D.设备管理方法

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3.问答题大野耐一曾有这样一个深入现场解决机器故障停机的“五个为什么”典故：一问：为什么机器停止工作？一答：机器超负荷运转导致保险丝烧断了。二问：为什么机器会超负荷运转？二答：没有能够对轴承进行充分的润滑三问：为什么没有给轴承充分的润滑？三答：润滑油泵泵力不足四问：为什么泵力不足？四答：润滑泵的转轴过于陈旧，甚至受损发出了“卡嗒卡嗒”的响声。五问：为什么转轴会破旧受损？五答：由于没有安装附加滤网，导致金属碎屑进入了油泵。经过连续五次不停地问“为什么”，找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器.通过该案例，试论做事多问几个“为什么”。

参考答案：1、首先，多问几个“为什么”，是一个思考和学习的过程；
2、第二，多问几个&ldquo...

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4.问答题请您按照精益化生产与精细化管理的理念，结合本岗位论述对浪费的理解，并将实际工作中存在的浪费现象分类列举。

参考答案：大野耐一提出的7中浪费
制造过多；存货；返工；多余动作；过程不当；等待；搬运消除浪费的途径

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5.问答题简述精益生产方式的含义及其渊源？

参考答案：精益生产方式的含义及其渊源：精益生产方式是日本丰田汽车公司历经二十余年的积极探索，在20世纪70年代末形成了独特而神奇的...

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6.问答题集团精益项目的“1、2、3”战略是什么？

参考答案：1、以精益生产和精细化管理考核为主线，
2、以设备管理和课题攻关为二大支柱，
3、以流程再造、对标管...

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7.多项选择题下列关于标准化的表述正确的是（）。