一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目...

单项选择题一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买，因为这会影响挣值
C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本

1.单项选择题你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

A.一份建议书
B.一份报价邀请书RFQ
C.一份工作说明书
D.一份建议邀请书RFP

2.单项选择题在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本

3.单项选择题采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素？（）

A.组织当前的资源配置及其技能和能力
B.对专业技术的需求
C.不愿承担永久雇用的义务
D.预先批准的卖方清单

4.单项选择题项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（）

A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

5.单项选择题用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件，并直接在线填写
C.应用建筑信息模型（BIM）软件
D.应用项目管理信息系统（PMIS）

6.单项选择题在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织

7.单项选择题经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同？（）

A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员

8.单项选择题A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例？（）

A.提高
B.分享
C.开拓
D.接受

9.单项选择题对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）

A.风险临界值
B.风险偏好
C.风险容忍度
D.以上没有

10.单项选择题项目生命周期的什么时候，风险和不确定性最高？（）

A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行