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在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。项目经理人应该由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情。
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正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得与客户的正式的书面沟通。
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判断题
如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了协商处理矛盾冲突。
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