A. 过去绩效的记录
B. 其它类似项目的最终报告
C. 预先确定的预算
D. 从前项目的经验教训
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你可能感兴趣的试题
A.可变成本
B.直接成本
C.间接成本
D.双变量
A.0.2实际成本与计划成本相符
B.0.8实际成本高于计划成本
C.0.8实际成本低于计划成本
D.1.2实际成本高于计划成本
A. 确定是否需要采取措施对时间进行调整
B. 确定生产项目产品的活动
C. 评估范围宣言与时间管理的关联性
D. 确保项目团队高度忠诚,以便全力付出
A.局部结束
B.结束
C.停止
D.终止
A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正
A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择
A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是
A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈
A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
建立正面的异议文化的重要准则是()
实施控制是为了()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
状态总结的目的是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
WBS第一层称作()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。