企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。