A.不断改进
B.消除浪费
C.缩小理想差距
D.小改善
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你可能感兴趣的试题
A.消除浪费
B.查找问题
C.工作场所组织
D.现场改善
A.工段长
B.车间CIP主管
C.值班长
D.班长
A.修复损失
B.衡量损失
C.预防损失
D.判定损失
A.预防性维修
B.预测性维修
C.纠正性维修
D.过度维修
A.运行浪费
B.质量浪费
C.有效浪费
D.不属于浪费
A.关注非标准化的情况
B.支持班组长问题解决
C.与班组长共同确定问题根源及措施得到实施。
D.听到暗灯后立即开始对问题进行纠正
A.暗灯
B.PPSR
C.手机
D.Inform Card
A.一年
B.半年
C.每季度
D.每月
A.问题发布者
B.问题负责人
C.工段长
D.值班长
A.8小时
B.12小时
C.24小时
D.48小时
最新试题
SOS应该由工程师和班组长来编写。
关于MTTR(平均故障修复时间)&MTBF(平均故障间隔时间),以下描述正确的是()。
在7钻流程中,由车间负责分析的有()。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。
SIP站的工段长韦某向生产工段报警1个小时后仍未有人到SIP站响应时,此时,韦某的正确应对方式是()。
人机工程问题1天内无法解决,而在2天内可以解决时,该问题最高应该升级到()。
合理化建议的工作程序为()。
为了有效利用物流人力和设备,要求最少每()做一次人力和设备成本分析。
某工段GCA、FTQ目标值分别是10、90%,而此月份的某一天GCA、FTQ的实际值为10.4、95%,那么这两个指标的当天状态应该分别是:()。
员工只需要把SOS里面的要素步骤做完就可以了,顺序颠倒一下也无所谓的。