集团公司是成本管理的管控层，子分公司是成本管理的主责层，项目部是成本管理的（...

填空题集团公司是成本管理的管控层，子分公司是成本管理的主责层，项目部是成本管理的（）。

1.填空题集团公司（）作为集团公司级工程项目管理组织机构，负责对集团公司全部工程项目管理重大事项的监管和决策；负责对项目管理中出现的重大问题进行调查、研究、处置和问责。

2.填空题铁路项目、合同额（）亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目，如特殊结构桥梁，地质复杂的长大隧道，超高层房建等，其前期策划工作由集团公司统一组织。

3.填空题项目前期策划组织工作采取分层、（）、全覆盖方式进行。

4.填空题项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和（）。

5.填空题分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、（）”原则。

6.填空题集团公司将“（）类高风险项目”设定为投标“底线”项目。

7.多项选择题企业建立项目精细化后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《施工总承包项目精细化管理办法（试行）》列举的企业后台成本管控基本职责的是（）。

A.构建责任成本管理体系和业务流程
B.建立临时工程建设标准并监督执行
C.对项目管理能力评价或项目检查考核
D.定期考核项目部责任成本执行情况

8.多项选择题企业物资采购的方式包括（）

A.公开招标
B.单一来源采购
C.竞争性谈判
D.询比价采购

9.多项选择题在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是工程管理部主责的工作事项是（）。

A.劳务分包准入
B.进度计划控制
C.工期预警及分级管理
D.经济活动分析及决算

10.单项选择题企业对设备租赁实施集中管控，（）发布（更新）按区域外部租赁指导限价。

A.每月
B.每季度
C.每半年
D.每年