下列计算机岗位人员可以兼职的是（）。

单项选择题下列计算机岗位人员可以兼职的是（）。

A、系统开发员和系统管理员
B、系统开发员和系统操作员
C、系统维护员和系统操作员
D、系统开发员和系统维护员

点击查看答案

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题三个备选选投资方案的的决策损益表表如下，如果果采用最大最最小决策标准准（悲观主义义），则选择（）

A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D

点击查看答案

2.单项选择题煤气公司司想要在某地地区高层住宅宅楼之间铺设设煤气管道并并与主管道相相连，位置如如下图所示，节点代表各各设的管道总长住宅的楼和主主管道位置，，线上数字代代表两节点间间距离（单位位：百米），则煤气公司铺则长最短为（）米。

A、1800
B、2200
C、2000
D、2100

点击查看答案

3.单项选择题在ISO9000：2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中，（）不属于顾客的范畴

A、供应商
B、采购方
C、委托人
D、消费者

点击查看答案

4.单项选择题项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的

A、正确理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意识
C、关心成本控制的结果
D、成本控制是个人活动

点击查看答案

5.单项选择题某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

点击查看答案

6.单项选择题（）不属属于项目财务务绩效评估方方法

A、投资收益益率法
B、净现值法法
C、内部收益益率法
D、挣值分析析法

点击查看答案

7.单项选择题以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

点击查看答案

8.单项选择题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

点击查看答案

9.单项选择题在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）

A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制

点击查看答案

10.单项选择题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

点击查看答案