单项选择题实施（）战略，会使竞争者即使在低价情况下，也不能很快地进入相同的产品市场。
A.价格渗透
B.奇零定价
C.价格吸脂
D.高/低价
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1.单项选择题对于（），卖主能够接收超过储存和运输价格成本的任何价格。
A.副产品
B.可选产品
C.专属产品
D.产品包
2.单项选择题关于激励的工作生活质量观的基本原则，建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能（）。
A.使他们参与到影响他们生活的决策中，并使他们对自己的工作有更多的控制
B.建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
C.关注员工高层次的需求
D.采取工作多样化方法，可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
3.填空题（）属于供应链流程中的牛鞭效应
4.单项选择题一家公司生产挂钩并销售，物料单以及每项材料的存货如下：客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩，公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货，为了完成这批订货，公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为（）。
A.1500个1400个
B.1500个3200个
C.1700个3600个
D.1800个3600个
5.单项选择题成功的价格歧视需要（）。
A.防止顾客在不同细分市场中的流动
B.每个细分市场中需求无弹性
C.不变的边际成本
D.细分市场中相同的价格弹性
6.单项选择题对于存货管理来说，增加订货的频率一般会（）。
A.降低全部订购成本
B.对全部订购成本没有影响
C.降低总持有成本
D.对总持有成本没有影响
7.单项选择题为了获得“被视做客户的延伸”这一回报，市场参与者必须（）。
A.以低于竞争者的成本销售产品
B.满足质量、运输、服务以及信息的要求
C.对低价的要求做出回应
D.与客户高级管理层在时间问题上达成一致
8.单项选择题项目管理人员的最终责任是（）。
A.尽快完成项目
B.以最低成本完成项目
C.确保顾客满意
D.做出独立决策
9.单项选择题检查完工产品、零件和部件的功能和成本，以降低成本或改进绩效，这被称为（）。
A.价值分析
B.卖方分析
C.材料分析
D.成本分析
10.单项选择题在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。
A.施压
B.德尔菲法
C.ABC分析
D.分支定界方案
