单项选择题某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是（）
A.政策
B.程序
C.目标
D.目的
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1.单项选择题管理层职务规范的审计应该确认组织内每一个职位都存在职务规范。另外，审计员还应检查职务规范以确认它们（）
A.包括现有员工薪金的信息
B.列举了申请人要完满的执行工作必须具备的最低资格
C.概括经理应承担的责任
D.包括有关临时解雇和召回员工及费用的原则
2.单项选择题对于一个项目来说，目标经常通过范围、成本和以下哪项进行定义？（）
A.计划
B.规划
C.控制
D.任务
3.单项选择题在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为（）
A.正常时间和紧急时间
B.正常时间和预算时间
C.实际时间和紧急时间
D.数量时间和质量时间
4.单项选择题在项目管理中，以下（）度量项目的成本效率。
A.成本效率指数
B.成本质量指数
C.成本产量指数
D.成本绩效指数
5.单项选择题计划评审技术最适合于：（）
A.小型、常规的项目
B.小型、独特的项目
C.大型、非常规的项目
D.大型、重复性的项目
6.单项选择题以员工的预期和感受为基础制定激励政策时，该政策的主要方面是：（）
A.把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩
B.给予员工良好的福利待遇和职业保障
C.向员工明确组织的总目标和具体目标
D.给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效
7.单项选择题领导的管理方式往往有任务驱动型（以完成任务为目的）和关系驱动型（以协调人员有效工作为目的）两种。研究表明任意一种类型的管理在一定的情况下都是有效的。以下列举的各种情况下，哪一种实行关系驱动管理比实行任务驱动型管理更为有效？（）
A.组织处于相当有利的形势，成员愉快协作，分工明确，主管人员对人员的提升和报酬享有绝对的权力。
B.组织处于相当不利的形势，成员协作不愉快，分工不明确，主管人员对人员的提升和报酬无正式的权力。C.处于中等有利的形势，具有有利和不利的因素。
D.上述三种情况都不正确。
8.单项选择题某木材厂必须仔细计划160种不同的胶合木板的生产，为此利用线性规划技术制定了6个月内的周生产计划。对这种类型的计划负责的管理层是（）
A.董事会
B.高级管理层
C.中层管理者
D.基层管理者
9.单项选择题某退休大学教授很关心老年人的权利，和其他有相同观点的人组成一个协会。协会向会员收取会费并游说政府官员将他们的观点立法。该组织可以归类为（）
A.商业机构
B.非营利服务机构
C.互惠机构
D.公益机构
10.单项选择题某一专业小组从事下列活动：（1）向员工询问其完成工作的方式，（2）分析工作流程，（3）研究完成工作目标采用的方法。这些活动描述了下面哪一个过程？（）
A.任务分析
B.职务分析
C.信息需求分析
D.工作流程设计
