A.简单型组织结构；
B.分部型组织结构；
C.机械型组织结构；
D.专家官僚型组织结构。

A.是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。
B.否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。
C.是，政策及程序适用于组织的所有等级。
D.否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

A.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制；
B.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度；
C.关注员工较高层次的需求；
D.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。

A.管理者的责任对象和授权范围。
B.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。
C.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。
D.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准。

A.预测模式；
B.敏感性分析；
C.关键路径法（cpm）分析；
D.决策分析。

A.采购成本增加，缺货成本降低；
B.采购成本增加，质量成本降低；
C.质量成本增加，订货成本降低；
D.缺货成本增加，储存成本降低；

A.为预算期实现的实际产出水平编制的计划；
B.由预计收益表及预算期间相应的安排组成；
C.强调在预算期间生产销售产品和服务所必需的活动成本的计划；
D.规划预算期内改进现有实务和程序后的成本；

A.建立拥有自主权的工作团队；
B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容；
C.实行职务轮换，使员工工作多样化；
D.改变工作内容，以满足员工自身发展的需要。

A、管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人更善于处理复杂问题；
B、团队作决策比较快，因此可以有助于减少决策周期；
C、与单个工作人员相比，团队成员的工作激励更高；
D、使用团队方式可以取消监督，因此使得公司更精简并创造更高的利润。

A、预防成本；
B、鉴定成本；
C、重新加工成本；
D、失败成本