供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，...

单项选择题供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是：单位成本=$.25，关税=$.01/单位，仓储费=$.05/单位，从中国至纽约的费用=$.06/单位，海关手续费=$.02/单位，从纽约至新泽西的运费=$.01/单位，新泽西工厂的仓储费=$.02/单位，该部件的到岸成本是多少？（）

A.$.35
B.$.39
C.$.40
D.$.42

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1.单项选择题Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）

A.不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动

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2.单项选择题 参考XYZ公司的下列财务资料：
64 .收入 $20.000.000
0 负债 $800.000 $11.200.000
直接人工 $4.000.000
日常开支 $2.000.000
所有者权益 $3.000.000
一般和行政开支 $1.000.000
直接材料 $ 2.000.000
毛利（毛利润） $ 2.000.000
该公司的净收益（利润）是多少（）

A.$8.000.000
B.$10.000.000
C.$11.000.000
D.$11.200.000

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3.单项选择题参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（）

A.$13.00
B.$15.00
C.$20.00
D.$21.00

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4.单项选择题某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项（）

A.降低材料成本
B.增加销售量
C.两着都不争取
D.答案取决于该产品的市场

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5.单项选择题一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）

A.此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。
B.材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。
C.材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。
D.由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。

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6.单项选择题某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。公司的材料成本要减少多少个百分点才能与销售量增加5%相等（）