A.核实范围
B.实施质量控制
C.规划范围
D.非上述选项
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A.给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B.问题可能是技术的、管理的或人际的
C.决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案,然后选择合适的方案
D.问题一旦发现就要马上解决
A.S曲线、直方图、帕累托图
B.S曲线、职责分配矩阵、直方图
C.横道图、S曲线、直方图
D.横道图、控制图、直方图
A.强调减少浪费
B.削减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C.强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止
D.降低库存至零
A.提供对于工作范围的文档证据
B.保证团队成员理解如何完成工作
C.作为项目经理的提醒
D.帮助在项目生命期内建立技术文档
A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
A、合同
B、采购管理计划
C、采购文件
D、采购工作说明书
A.未识别的风险
B.残留风险
C.次生风险
D.接受的风险
A.优先次序
B.进度安排
C.个性冲突
D.成本矛盾
A.项目的BCR大于1,则可以被选中
B.BCR是回报和成本的比率
C.如果两个项目的BCR大于零,则选择BCR较大的项目
D.对于任何项目,收益等与利润
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要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
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