A.相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B.子项目可以有不同的项目生命周期
C.项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D.项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关键资源长期病假,这一情况事先未预料到
B.施工材料涨价10%,而你在项目计划中的预测是涨价12%
C.预料到延期的情况,项目必须赶工以压缩进度
D.混凝土凝固有4天的等待时间,什么工作也不能做
A.制定项目章程和范围说明书
B.任命项目经理
C.制定项目章程
D.制定假设条件和制约因素
A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励鼓励
A.指令型
B.放任型
C.授权型
D.民主型
A.13天
B.10天
C.16天
D.无法判断
A.每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B.类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C.财务人员通常有很好的营销概念
D.职能经理常给项目惹麻烦
A.规划风险应对
B.监控风险
C.实施定性风险分析
D.识别风险
A.工作分解结构
B.成本绩效基准
C.资源库描述
D.绩效报告
A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B.WBS词典以验证工作的正确与否
C.风险管理计划来评估备选方案
D.会计科目来决定完工估算
A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B.设定方向
C.激励鼓励
D.整合人员
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
WBS第一层称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。