A、基本工资
B、业绩工资
C、能力工资
D、岗位工资
E、福利
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A、物价变动资料
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C、市场工资水平
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C、购买公开的调查报告
D、企业之间相互调查
E、面谈法
A、薪酬市场调查
B、薪酬调整
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D、企业员工薪酬满意度调查
E、岗位分析
A、合理控制人工成本
B、吸引人才
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E、留住人才
A、心理要求
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C、工作条件
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A、工作日志法
B、岗位排列法
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E、要素计点法
A、观察法
B、面谈法
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A、一种
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A、观察法
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目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。