A.SWOT分析法
B.价值链分析法
C.财务比率分析法
D.矩阵分析法
E.关键成功因素分析法
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A.文化特征
B.文化建设过程
C.文化环境适应性
D.文化与目标、战略的一致性
A.财务能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
A.领先战略
B.观望战略
C.抽资转向战略
D.快速退出战略
E.渗透战略
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.向前一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
A.财务能力
B.经营能力
C.组织职能分析
D.企业文化业绩与问题
E.核心能力分析
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.多元化
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润低风险
D.稳定的低利润
最新试题
战略能力分析主要包括()几个方面。
在市场机会多且外部市场不完善的情况下,通过不相关多元化战略可以发挥的优势()
柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是()。
动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生()的效果。
尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
市场渗透战略先由企业现有产品和()结合而成的战略。
()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分析方法的代表作。
企业家应具备的根本素质是()
产品--市场战略中产品开发战略是由现有市场与()的组合战略。