1984年,两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了渠道电冰箱总厂,这就是现在拥有900亿品牌价值稳居世界500强,创造中国民营企业神话的海尔集团的前身。研究海尔的发展历史,不难看出,海尔品牌的成长并不是一蹴而就的,在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标和战略方针。1985年在张瑞敏领导下的砸冰箱事件让海尔员工悟出“质量是企业的生命”这个简单而又深刻的道理,从这个时候开始,“质量高于利润”成了海尔为贯彻“名牌战略”而采取的经营理念。这个事件是海尔确立名牌阶段的标志性事件,此后,海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。1991年海尔确立了规模经济道路,从此进入了一个迅速扩张阶段。海尔为组建一支实力强大的联合舰队,先后兼并了18家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前的扩张。而且这个时期大力开展了多元化经营,使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业,这个段是海尔扩展实力的阶段。由于实力的扩展,海尔品牌的名声进一步提高,海尔集团成了本行业的主导企业之一。90年代中后期,中国已前所未有的态势进了世界经济体系,大量高质量,高科技的外国家电涌入中国市场,面对这种全面而激烈的竞争,海尔提出了“服务终于利润”的战略思想,订立了“高标准,精细化,零缺陷”的星级服务目标,并不断发现,挖掘市场潜在需求,已创新和个性化产品创造新市场。海尔在这个国际化经营阶段反应及时,稳扎稳打,终于最终成为国际知名品牌。
结合案例分析,海尔成功实施名牌战略的基础是什么?您可能感兴趣的试卷
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A.多重结构
B.横向结构
C.联合结构
D.纵向结构
A.减少了进入市场的费用和风险
B.扩大了市场范围
C.深化了品牌内涵,强化了品牌个性
D.突出主要品牌,以期获得高额市场份额
A.被担保品牌
B.多品牌集合体
C.子品牌
D.品牌化集合体
A.促进品牌之间的协同作用
B.创建强势品牌
C.突显一个尖端品牌
D.发挥主力品牌的杠杆作用
A.了解先进的管理经验、产品信息和生产技术
B.降低技术风险和市场风险
C.利用企业富余的生产资源
D.增加了产量弹性
A.合作者的资源要能互补
B.合作者的品牌内涵、目标市场等要相吻合
C.品牌在各自行业中的地位要均等
D.合作结束后却被认为合作关系还在
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