A.订货过程
B.生产过程
C.进货过程
D.保管过程
E.销售过程
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A.预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间
C.配合公司生产计划与资金调度
D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
E.确立材料耗用标准,以便管制用料成本
A.以最低评标价为基础的评标方法
B.综合评标法
C.以寿命周期成本为基础评标法
D.打分法
E.价格导向评标法
A.国际竞争性招标
B.国内竞争性招标
C.行业竞争性招标
D.企业竞争性招标
E.区域竞争性招标
A.确定报价
B.书面报价
C.网上报价
D.不确定报价
E.询价报价
A.成本归属
B.确定需求及内容
C.有利于管理
D.节省了仓储费用
E.数量折扣的优惠待遇
A.缩短交货期
B.提高产品质量
C.降低成本
D.改进服务
E.新产品开发
A.合同的签订
B.合同的整理
C.合同的汇总
D.合同的执行台账
E.合同的核对
A.持续经营能力
B.产品质量控制能力
C.服务能力
D.合同执行能力
E.供应商信誉度
A.大批量
B.分散采购
C.集中采购
D.招标采购
E.国际采购
A.应注意先后顺序及实效控制
B.注意关键点的设置
C.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱
D.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善
E.注意划分权责或任务
最新试题
订单执行过程跟催要把握以下()事项。
采购订单如何下达?
只有待检物料的价值很高,或者有其他特殊需求的时候,才采用(),如钻石、精密零部件、重要原材料等。
独家供应容易产生风险,独家供应常发生在以下()情况。
供应商考核的作用有()。
独家供应采购效率低,不利于采购方与供应商之间加强交流。
物料到达订单规定的交货地点,采购人员必须按照原先所下的订单对到货的物料、数量、单价及总金额等进行确认,录入归档。
要实施供应商考评,采购方就必须制定一个供应商绩效考核指标体系和工作程序,以下()因素需要考虑到。
渗透型合作关系要求采购方与供应商完全地共享信息、共担风险、共享利益,以求共同利益最大化。
采购方可采取()措施防止供应商控制。