商务策划的“艺”是企划技术的应用。主要包括：智力资源挖掘与管理、决策会议的智力支持、投资预算的准备、企业知识管理、学习型与创新型企业的建设。

控制和结论是（）思考帽的含义。

通常策划案完成时，会对策划的结果做出预测值，就是考核策划效果是否明显。

当损益分歧点比率低于（）时，是较理想的。

重点法的含义就是只要对事物局部进行重点策划，局部策划好了整个原策划也就策划好了。

策划就是为了树立企业形象，和企业利益没有关系。

用户测定队员的合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度的信息收集方法是原始数据记录法。

“KPI”绩效指标可以从营业利润中获取。

在整理过程中，预计讲解法是按照资金的投入顺序来整理决策环的方法。

策划书尽量按照（）表达，不能用复杂的逻辑表达。