背景材料:
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该集团以国际化为起点,应对市场内竞争环境的变化,并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍;集团现有供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。因此,公司委派刘先生作为项目主管,开始针对供应商管理的问题进行重新规划,通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,发挥供应商资源优势,搭建国际化供应网络,邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。对于一个大型的家电企业来说,不仅供应水商水平层次不一,而且家电产品物料种类繁多,因此,所带来的管理难度很大,刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类,逐步分清供应商管理的主次,针对重点物料和重点供应商进行重点管理,并依据多层次供应管理工具分类的结果,将公司分为三个层次,建立不同类别的供应商关系,这样有利于节约企业的人力、物力和财力。(分类分析后的结果请参考附录)。经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不短提高,从而建立起强大的全球供应链网络。附录:A类供应商数量:5%,供应量80%,B类供应商数量:15%,供应量15%C类供应商数量:80%,供应量5%根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性进行分类,这种方法可以参照XYZ分析法:X:电子类部件:包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等;Y:系统类部件:包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等;Z:机械类部件:塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等;
问题:
1.对于制造企业来说,一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素?
2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图,参考附录内容,将应该采取的措施填入本图(例如大量采购),并说明该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么?
ABC和XYZ共同使用的采购策略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
最新试题
物流方案产生的来源有()
仓库的作业管理主要包括哪几项()。①入库管理②仓库盘点③拣货管理④出库管理⑤退货管理
简述配送的具体功能。
工业企业物流市场强调的是配送的及时性和准确性。
供应物流方案设计中,核心问题是根据不同的供应物流设计出合理的物流供应模式。
物流管理包含从原材料的()、()到()过程的实物流的统一管理,其目的是()和()。
对我国网上商店的物流提出合理解决方案。
物流方案设计内容中,哪部分设计最能体现物流服务水平()
简述美国物流管理委员会对物流的定义强调了物流的哪些特点。
基于供应链管理的现代采购观念认为:企业的核心是()、在提供使客户满意的产品或服务的同时,要实现利益的()。因此对采购的质量、价格、收益和实践等因素的评价,必须根据这些因素与公司在()、()、()及对顾客需求的反应性等反面指定的战略和相互影响来进行。