多项选择题在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。

A.成本控制流程 
B.采购工作流程 
C.施工作业流程 
D.质量控制流程 
E.工程变更工作流程


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3.单项选择题某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织 
B.管理工作流程组织 
C.信息工作流程组织 
D.一般作业流程组织

4.单项选择题中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源 
B.有横向和纵向两个指令源 
C.能促进管理专业化分工 
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

7.单项选择题反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是()。

A.工作流程图 
B.工作任务分工表 
C.项目结构图 
D.组织结构图

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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。

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工程流程组织包括()组织。

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业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是()。

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组织论研究的基本内容包括()。

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江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。

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下列关于矩阵式组织结构的说法,正确的是()

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某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。

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下图示意了一个线性组织结构模式,该图所反映的组织关系有()。

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被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。

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